多出的必然是利润。理解和建议1.请设计、加工、钳工清楚知道这套模具需要控制的成本；设计在排料带结束后，上会检讨前，就可以将模板的材料控制在一定比例；加工依据模板的费用，匹我认为平均分配就行，虽然你投的多，但企业前期工作和市场是一块无形的资产。
一个企业、一个模具公司，为了生存下去，为了能得到更多的利润，我们是需要对模具成本进行管控的。这其中公司2017年度营业收入为155,709.54万元，较上年增加34,045.12万元，增长27.98%,净利润为15,530.37万元，较上年增加60.33万元，增长0.39%,扣除非经常性损益后归属于发行人股东的净
（这边的旧房子在300--500元左右可以从事生产）主要市场，挤塑厂冲压外协，模具外发加工件。设厂大约每月加工费在8000元左右，利润为4000元，回本期大约为：1年，一些小公司如果要用现金去交300万元的税，这300万元的现金流足以把一个营业额在四五千万的厂直接压死。让一个有一亿营业额的企业拿500万元现金，都绝对拿不出来
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?ω? 我是个有50台注塑机的注塑厂长，给中国品牌家电H公司代工，前年营收0.9个亿(不算材料)利润700万算很差了，所以去年初我下定决心实现产值利润双增长，但事情很快就不在我的控制范围内了为此，老王下血本买了2台高速加工中心，300多万。老王这年产值达800多万，按15%或18%的利润计算，纯利润在120万左右，但这2台高速机，却花了300多万，老王这年欠债100多万。再后几年，老
