为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。—1—生产管理一、生产纪律1. 生产严格落实《设备管理制度》精心编制设备维护保养计划，加强设备润滑管理，督促职工定期进行设备润滑；大力推进职工培训，使设备操作者到三好(管好、用好、维修好设
＋ω＋ 【第1篇】装配车间品质管理制度一、目的：确保产品质量二、各组具体操作标准1、烤漆组：(1) 能烤漆产品必须有烤漆位，半成品必须是合格产品。包括该产品的装配车间是零配件汇总成成品，其问题是全厂总体问题的堆积和表现，不是装配车间自己能够解决的。建议老板
6.0 以上制度从2015 年4 月1 日起实施。名词解释：“6S”：整理( SEIRI )、整顿( SEITON )、清扫( SEISO )、清洁( SEIKETSU )、素养( SHITSUKE )、安全(SELF-CRITICISM )#2 楼回目录装配车间装配车间现场管理制度1 为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、
1.1、为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。1.2、本制度适用于本公司各生产车装配车间管理制度(共6篇).docx,装配车间管理制度(共6 篇) 装配车间管理制度1.0 目的为保障车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的满眼滋长，
