1、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2、现场管理人员保管3.7.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。3.7.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.7.3严格现场管理，要做到生产任务过硬
本规定适用于本公司生产车间全体员工。第三章车间纪律管理制度第一条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。第二条员工生产现场必须着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装1.目的：确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产，特制订生产车间现场管理制度。2.范围：适用于生产中心生产现场所有
╯﹏╰ 二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5 元。2、积极参与“5S”管机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强
⊙ω⊙ 公司压铸生产车间现场管理制度1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均�、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义2为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性发展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。1、员工按时上下班(并且需要提前10分钟
